Η περίπτωση της ομάδας του Ιβάν Σαββίδη είναι η πιο πρόσφατη μιας «άρρωστης» ομάδας. Μέσα από τέσσερα κείμενα θα προσπαθήσουμε να δούμε αν ισχύει η θέση που ανέφερα στην εισαγωγή.
Το πρώτο κείμενο υπογράφεται από τον Σταύρο Κόλκα (βλέπε εδώ). Ο βασικός άξονας το κειμένου είναι απόλυτα σωστός:
Το πρόβλημα κάθε ομάδας που βρίσκεται σε κρίση είναι πρώτα και κύρια διοικητικό. Είτε αυτό έχει να κάνει με τις επιλογές προσώπων από τον ιδιοκτήτη, είτε με τις διαδικασίες με τις οποίες η ομάδα διοικείται.
Δυστυχώς και στις δύο περιπτώσεις τόσο το ίδιο το πρόβλημα όσο και η πιθανή λύση του έχουν να κάνουν με και εξαρτώνται από την ψυχοσύνθεση, τις γνώσεις και την εμπειρία του ιδιοκτήτη▪ ο οποίος είναι ταυτόχρονα η αιτία αλλά και η ελπίδα για έξοδο από την κρίση.
Τέσσερις όμως μέρες μετά σε νέο του κείμενο μετά από νικηφόρο παιχνίδι της ομάδας του η κριτική του εστιάζεται μόνο στο «ποδοσφαιρικό» κομμάτι (βλέπε εδώ). Δεδομένου, ότι οποιαδήποτε αναφορά (ακόμη και δικαιολογημένη) στο διοικητικό κομμάτι είναι επικίνδυνη (μη τυχόν και νευριάσει ο ιδιοκτήτης και ποιος ξέρει τι) η αναφορά μόνο στο «ποδοσφαιρικό» δίνει μια αίσθηση ασφάλειας. Στο κάτω-κάτω όλες τις αποφάσεις τις λαμβάνει η ιδιοκτησία είτε άμεσα είτε μέσω των εκπροσώπων της. Σωστά;
Ο Αλέξης Σπυρόπουλος είναι περισσότερο γνωστός για τις ποδοσφαιρικές αναλύσεις του παρά για τη στηλίτευση των διοικητικών κακώς κειμένων μιας ομάδας. Έτσι δεν περιμέναμε τίποτα περισσότερο από αυτό το κείμενο. Ωστόσο, αν και ενδέχεται να έχει δίκιο ότι το πρόβλημα των «ασπρόμαυρων» δεν είναι πνευματικό αλλά αγωνιστικό (οι ήττες, όμως, δημιουργούν πνευματική κόπωση και σύγχυση) ΔΕΝ αποτελειώνει τον συλλογισμό του σημειώνοντας πως για το όποιο «αγωνιστικό έλλειμα» ευθύνεται η ιδιοκτησία είτε άμεσα είτε μέσω των επιλογών των εκπροσώπων της.
Το τελευταίο κείμενο με την υπογραφή του Κώστα Κεφαλογιάννη σχολιάζει τη σχέση των οπαδών με την ομάδα σε περιόδους κρίσης και ειδικότερα στη συγκεκριμένη περίπτωση (βλέπε εδώ). Ωστόσο, ακόμα και αν θεωρήσουμε ότι έχει δίκιο όταν γράφει πως η ομάδα του (και κάθε ομάδα στην ίδια θέση) έχει ανάγκη όχι από κράξιμο αλλά από συμπαράσταση αυτό δε σημαίνει πως οι οπαδοί που βρίζουν έχουν άδικο.
Κάθε άλλο. Το κράξιμο από την εξέδρα όπως και το «ντου» και η διακοπή του ντέρμπι με τον Άρη είναι απόδειξη πως το «αγωνιστικό πρόβλημα» της ομάδας μετατρέπεται σε «πνευματικό» στον οπαδό ο οποίος είναι και ο τελικός αποδέκτης (μιας και η ομάδα παίζει για αυτόν). Οι οπαδοί είναι για μια ομάδα όπως το συκώτι για τον άνθρωπο. Η κατάχρηση του αλκοόλ το σκοτώνει. Όλα περνούν από αυτό και αναλόγως της κατάστασης του είτε τα μεταβολίζει είτε το καταστρέφουν σκοτώνοντας έτσι αργά-αργά και τον υπόλοιπο οργανισμό.
Τελικά, όλες οι «άρρωστες» ομάδες μοιάζουν υπερβολικά μεταξύ τους. αυτό συμβαίνει επειδή για το 99% των ιδιοκτητών τους οι ομάδες ΔΕΝ είναι μια ακόμη οικονομική τους δραστηριότητα, αλλά ένα πάρεργο, ένα χόμπι. Μια φαινομενική «μαύρη τρύπα» που ζητά συνεχώς λεφτά. Ένα μέσο, τελικά, για ν’ ασκούν πίεση σε κυβερνήσεις και να κάνουν τις δουλειές τους. Έτσι για τον Ιβάν η ομάδα ακόμη και στη σημερινή της κατάσταση σε σχέση μ’ αυτή που πήρε αήττητη το Πρωτάθλημα έχει την ίδια εργαλειακή χρησιμότητα. Αν μπορεί ουσιαστικά ν’ αλλάξει κάτι είναι μια απορία που θα μας λυθεί προσεχώς.
Υ.Γ. Πολύ μεγάλη ζημιά στον «οργανισμό» μιας ομάδας κάνουν αυτά τα «αήττητα» Πρωταθλήματα. Γιατί δημιουργούν μια ψευδαίσθηση παντοδυναμίας. Ειδικά όταν για να δημιουργηθεί αυτή η (ψευδ)αίσθηση έχει πέσει κάμποσο «σπρώξιμο» (μη τυχόν και «σπάσει το σερί». Θα έπρεπε να ξέρουν από το παρελθόν πως ακόμα και αν ένα τέτοιο αποτέλεσμα ήταν «κανονικό» το ξεφούσκωμα της ομάδας που το πέτυχε είναι απολύτως αναμενόμενο. Και επειδή δεν γίνεται ν’ αλλάξεις 20 παίκτες με τη μια το «λούζεσαι» σιγά-σιγά. Απλά όσο περισσότερο ήταν το «σπρώξιμο» τόσο μεγαλύτερο και εντονότερο το ξεφούσκωμα.
Επίσης ΟΛΟΙ πρέπει να γνωρίζουν ότι δεν γίνεται μια ζωή να βασίζονται στις «δάφνες του παρελθόντος» για να «την βγάζουν καθαρή» είτε μιλάμε για την «Αριστερά», είτε για το «Ράδιο Αρβύλα» είτε για τον πρώην Π.Α.Ο.Κ.
18 Δεκέμβρη 2021
«πουθενάς 1».
